#為了ESG找的參考書目 #但其實跟ESG好像關係不大
跟我想像中的有點不一樣，我以為會看到ESG包含哪些面向，企業如何落實，目前實際的ESG案例等等，結果作者的重點是重新架構資本主義。
雖然從書名來看是我自己放錯重點，是我的鍋。
雖然作者的行文方式已經算是相當平易近人好閱讀，但對於平常沒在關注這方面資訊的我來說，很常看著看著就開始恍神，吸收度有點差。
簡單的說，作者認為理想中的資本主義應該由開放自由富有包容力的市場(企業)和專注民眾福祉與公益範疇的政府組成，但目前的資本主義因為官商勾結、圖利自己的風氣，正在慢慢偏向榨取型的經濟模式，讓經濟權力集中在一小群人手中。而以往企業的常識是，不插手社會公益，專注於創造最大利潤才是對股東的負責任態度，但作者舉出了很多案例，顯示具有內在使命的企業表現不比專注追逐利益的企業差，甚至表現更好，以此說明企業應該擁有內在使命，而內在使命就是企業能使世界更好的關鍵，並引申在目前政府逐漸失能的狀況，企業必須站出來團結、維護世界的發展。
嗯，其實我看書的時候覺得還是很有說服力的，但被我一簡單說的概述，就變得過度理想怎麼辦。
先不論企業聯手導正歪掉的資本主義這點，我一開始想看這本書就是想了解一下ESG，結果書裡其實沒怎麼講到這個東西，在書裡，ESG只是個工具，被超級簡單的帶過了。
在作者的範例裡，有些著名企業(例如聯合利華)因為他的內在使命(例如永續)，做出短期內捨棄利益(提高生產成本)來達成目標(以對環境、茶農友善的方式生產茶葉)的舉動，但企業也不是一昧花錢做公益，他們也從中找到企業可以獲利的模式(因為永續耕作，穩定了茶葉生產量，保障供貨源)，提升了企業形象與業界門檻，轉到了長期利益。
但對於投資人來說，這種長期利益很難被具現在報表裡呈現出來，ESG就是對企業行為的指標，讓企業的這些好的行為可以被量化，但因為每個產業會需要的指標不太一樣，所以永續會計準則委員會（Sustainable Accounting Standards Board，簡稱SASB）目前正致力於給每個產業訂出專屬的指標，讓企業可以使用這些指標來進行改善。
我覺得範例舉得很不錯，不只有聯合利華的永續茶葉(很符合我對於ESG企業的刻板印象)，還有豐田的企業文化(非常不符合我對ESG的印象)，有開拓到我對ESG的狹窄認知，但他的重點是放在重構資本主義，是大架構的社會運作模式，我只是想知道ESG在幹嘛、怎麼做，所以對我來說有點不太符合要求，大概是參考書目而不是教科書的那種感覺。
如果想了解ESG不太適合，但如果是對於永續發展、企業運作、經濟模式相關有興趣可以考慮閱讀一下。
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